Publication:
The use of IT technologies in the implementation of the economic cross methodology in the Breakthrough project of Rosatom

Научные группы
Организационные подразделения
Организационная единица
Институт общей профессиональной подготовки (ИОПП)
Миссией Института является: фундаментальная базовая подготовка студентов, необходимая для получения качественного образования на уровне требований международных стандартов; удовлетворение потребностей обучающихся в интеллектуальном, культурном, нравственном развитии и приобретении ими профессиональных знаний; формирование у студентов мотивации и умения учиться; профессиональная ориентация школьников и студентов в избранной области знаний, формирование способностей и навыков профессионального самоопределения и профессионального саморазвития. Основными целями и задачами Института являются: обеспечение высококачественной (фундаментальной) базовой подготовки студентов бакалавриата и специалитета; поддержка и развитие у студентов стремления к осознанному продолжению обучения в институтах (САЕ и др.) и на факультетах Университета; обеспечение преемственности образовательных программ общего среднего и высшего образования; обеспечение высокого качества довузовской подготовки учащихся Предуниверситария и школ-партнеров НИЯУ МИФИ за счет интеграции основного и дополнительного образования; учебно-методическое руководство общеобразовательными кафедрами Института, осуществляющими подготовку бакалавров и специалистов по социо-гуманитарным, общепрофессиональным и естественнонаучным дисциплинам, обеспечение единства требований к базовой подготовке студентов в рамках крупных научно-образовательных направлений (областей знаний).
Организационная единица
Факультет бизнес-информатики и управления комплексными системами
ФБИУКС осуществляет образовательную деятельность по программам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры. Ведется научно-инновационная деятельность и разработка научных комплексных проектов по направлению «мезоэкономика» в кооперации с академическими институтами РАН: Центральным экономико-математическим институтом (ЦЭМИ РАН) и Институтом народнохозяйственного прогнозирования (ИНП РАН), создание бизнес-моделей инновационного развития «мезоэкономических» систем — крупных корпораций и территориальных комплексов (территорий опережающего развития — ТОР). Уникальные преимущества обучения на факультете связаны с выдающимися отечественными учеными, являющимися профессорами факультета. Академик РАН, директор ИНП РАН В.В. Ивантер, члены-корреспонденты РАН Г.Б. Клейнер, Б.Н. Порфирьев, Д.Е. Сорокин и многие другие — это «золотой фонд» образовательного комплекса факультета и одновременно мощный научный центр, обеспечивающий исследования и разработки на самом современном уровне.
Выпуск журнала
Аннотация
© 2020 The Authors. Published by Elsevier B.V.The article analyzes the economic barriers that slow down the development of the Rosatom Breakthrough project and reduce its economic efficiency. The foreign experience of implementing projects of similar scale and significance is considered, the reserves for adapting foreign experience with respect to solving specific economic problems of the development of the Breakthrough project are identified. The necessity of increasing the use of the scale of digital technology in the framework of the development of the Breakthrough project and its more complete adaptation to the digital economy format is substantiated. Much attention is paid to the use of digital technologies to maximize positive and minimize negative external economic effects associated with the implementation of the project, especially in the long term. The proposals formulated based on the results of the study are built taking into account the current practice of using IT support in the framework of the Breakthrough project.
Описание
Ключевые слова
Цитирование
Timokhin, D. The use of IT technologies in the implementation of the economic cross methodology in the Breakthrough project of Rosatom / Timokhin, D., Bugaenko, M., Putilov, A. // Procedia Computer Science. - 2020. - 169. - P. 445-451. - 10.1016/j.procs.2020.02.227
Коллекции