Производственная система «Росатома» (ПСР)
Постоянный URI для этой коллекции
Обзор
Последние материалы
- ЭлементОткрытый доступКУЗНИЦА ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ НАУКА ПОБЕЖДАТЬ 2.0(2025) Обозов, С. А.Производственной системе Росатома уже 18 лет. Все эти годы мы бороздим производственные площадки на огромном количестве заводов и строек — и своих, и в соседних отраслях. ПСР, по словам руководителя ГК «Росатом» А. Е. Лихачева, стала «культурным кодом», «производственной религией» Росатома.
- ЭлементОткрытый доступБережное сознание : поиск ответа — как делать в своей жизни самое Главное?(2025) Обозов, С. А.Производственная система «Росатом», по словам руководителя госкорпорации Алексея Евгеньевича Лихачева, стала «культурным кодом», «производственной религией» компании. У нас она работает везде — на заводах, стройках, в офисах. Около 7 лет назад система активно заработала и по всей стране в государственном и муниципальном управлении: создает поликлиники без очередей, помогает учителям и воспитателям не погрязнуть в бумажном плену, борется с затягиванием получения разных справок в учреждениях и многое другое. Всего не перечислишь! Бренд даже появился: «Производительность на 360°». Одновременно выяснилось, что нельзя научить нашему сложному делу оптимизации производственных и бизнес-процессов онлайн или на конференциях и семинарах. Да и вдохновлять людей на конкретные изменения заочно очень сложно. А вот обрести новых партнеров, соратников, сообщников в процессе изменения сознания — это мы старались делать всегда.
- ЭлементОткрытый доступПроизводственная система России — полный вперед!(2022) Обозов, С. А.Любая производственная система, основанная на бережливых технологиях, рождается непосредственно на месте событий: на площадках предприятий, в цехах и офисах, на стройках, в лабораториях и службах обеспечения. И одновременно она продолжает свое развитие в головах и сердцах людей. И чтобы уловить дух правильной производственной системы и освоить ее инструменты, обязательно придется «встать к станку» буквально или в переносном смысле этого слова. И это касается всех, будь ты генеральный директор или рядовой специалист. Тут все равны. А теперь обратите внимание на название книги: Производственная система России (единственное число, а не множественное). Почему? А потому что мы будем рассуждать не только о реальных производственных системах заводов и корпораций. Мы будем говорить о том, как «саморазвивающийся LEAN» пошел в сферу государственного и муниципального управления, в сферу социальной жизнедеятельности. Эта книга — своего рода белая книга результатов, уроков и ошибок, допущенных при креативном освоении бережливых методов управления в самых разных сферах деятельности страны.
- ЭлементОткрытый доступНАСТАВНИК ХАЯСИ – МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ(2024) Обозов, С. А.Более 14 лет мы работали с господином Нампати Хаяси. Я очень благодарен ему за то время, которое он дарил нам, чтобы передать свой уникальный опыт. Спасибо ему за профессионализм, внимание к каждой детали, заботу, уважение и бережное отношение к людям, которые работали вместе с ним на протяжении этого времени. Мы многого добились за эти годы. Как и в чем оценивать эти результаты совместной работы, достигнутые «Росатомом» в производстве, а теперь уже и в других отраслях, и в системе управления? Конечно, можно измерять годами сэкономленного времени, можно измерять миллиардами и даже уже десятками миллиардов рублей. Но один из важнейших уроков, который сумел нам передать господин Хаяси из своего опыта, в том, что самые главные изменения — это изменения не материальные, а это изменения в головах людей. Взаимодействие с Хаяси позволяло всем, кто с ним сталкивался и работал, менять свое отношение, сознание и восприятие изменений. И это намного, конечно, дороже, чем сэкономленные годы и десятки миллиардов.
- ЭлементОткрытый доступБережливая жизнь(2023) Обозов, С. А.Осень 2021 года, Адыгея, Майкоп. После продолжительного перерыва я приехал в республику по приглашению главы администрации. Вместе с ним мы должны были оценить, как далеко продвинулась Адыгея в реализации проекта «Бережливый регион». Одним из ключевых пунктов программы стала встреча со студентами Адыгейского технологического института. Его ректором на тот момент являлся лидер нашей ассоциации «Бережливые вузы». Зал был полон студентов, которые задавали много вопросов. Понятно, что, как всегда на подобных встречах, вопросы подготовили заранее. Хотя и отметил, что они носили достаточно оригинальный характер. В какой-то момент я почувствовал, что в разговоре возникла пауза. Может, студенты уже не знали, о чем спрашивать. Или кто-то из ребят растерялся и не поднялся со своего места вовремя. Обращаюсь к залу: — Скажите, что вас больше всего волнует в этой теме? Что действительно тревожит? Что на самом деле интересно?