Het wijzigen van management accounting & control-systemen

Простая страница элемента
dc.creatorHuizac,G. H.
dc.creatorMehciz,G. I.
dc.creatorVerbeeten,F. H. M.
dc.date2008
dc.date.accessioned2024-02-06T12:56:33Z
dc.date.available2024-02-06T12:56:33Z
dc.descriptionIn de afgelopen jaren hebben diverse organisaties, zowel in de profit als in de non-profit sector, wijzigingen in hun management accounting & control-systeem (MACS) doorgevoerd. Een belangrijke vraag is welke change managementstrategieën bijdragen aan een geslaagd veranderingsproces. Uit dit onderzoek blijkt dat betrokkenheid van managers en controllers van groot belang is om een wijziging in een accountingsysteem door te voeren. Voor een positieve houding van de controller ten aanzien van een wijzing van het management accounting & control-systeem lijkt eveneens een goede projectbezetting van belang te zijn. Om de manager ‘mee te krijgen’ in het veranderingsproces moet daarnaast vooral aandacht worden besteed aan projectmanagement, training in de interpretatie van het systeem en communicatie omtrent de voortgang van het project. Ook blijkt uit dit onderzoek dat een adequaat gebruik van diverse veranderingsstrategieën de manager eerder zal aanzetten tot een intensiever gebruik van het accountingsysteem voor besluitvorming.
dc.formattext/html
dc.identifierhttps://doi.org/10.5117/mab.82.16917
dc.identifierhttps://mab-online.nl/article/16917/
dc.identifier.urihttps://openrepository.mephi.ru/handle/123456789/9711
dc.languageen
dc.publisherAmsterdam University Press
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2543-1684
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/pissn/0924-6304
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.sourceMaandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 82(5): 209-217
dc.titleHet wijzigen van management accounting & control-systemen
dc.typeManagement Accounting
Файлы
Коллекции
Публикации в журналах НИЯУ МИФИ