De Balanced Scorecard bij strategieontwikkeling en -implementatie met behulp van het Analytic Hierarchy Process

dc.creatorAhaus,C. T. B.
dc.creatorTimmermans,A. R.
dc.creatorVan De Water,H.
dc.date2005
dc.date.accessioned2024-02-06T12:53:51Z
dc.date.available2024-02-06T12:53:51Z
dc.descriptionDit artikel bespreekt de discussie over de aard van de relaties tussen de perspectieven van de Balanced Scorecard en tussen de doelen die in die perspectieven worden geformuleerd. Een tweetal methoden wordt toegelicht om respectievelijk relaties tussen doelen te beoordelen (de relatiematrix) en om acties bij doelen te prioriteren (prioriteitsgetallen). Deze methoden nemen echter de onderlinge beïnvloeding van doelen en de mate waarin dezelfde acties verschillende doelen kunnen beïnvloeden niet in ogenschouw. De methode van het Analytic Hierarchy Process doet dit wel.
dc.formattext/html
dc.identifierhttps://doi.org/10.5117/mab.79.11808
dc.identifierhttps://mab-online.nl/article/11808/
dc.identifier.urihttps://openrepository.mephi.ru/handle/123456789/8854
dc.languageen
dc.publisherAmsterdam University Press
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2543-1684
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/pissn/0924-6304
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.sourceMaandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79(10): 502-511
dc.titleDe Balanced Scorecard bij strategieontwikkeling en -implementatie met behulp van het Analytic Hierarchy Process
dc.typeManagement Accounting
Файлы
Коллекции