Beperkingen aan het ambassadeurseffect: de creatie van draagvlak bij management accountingveranderingen

dc.creatorVan Der Steen,M. P.
dc.date2006
dc.date.accessioned2024-02-06T12:55:00Z
dc.date.available2024-02-06T12:55:00Z
dc.descriptionDit artikel gaat in op het zogenoemde ‘ambassadeurseffect’. Dit behelst het geloof in brede participatie vanuit de organisatie tijdens management accounting veranderingen om zo de verspreiding te vergemakkelijken en acceptatie te verhogen. Het idee hierachter is dat de deelnemers aan het proces zich als ‘ambassadeur’ gedragen naar collega’s in de afdelingen en zo draagvlak creëren voor de resultaten van strategische planning- en controlbijeenkomsten. Echter, dit effect kan moeizaam tot stand komen. Het artikel beschrijft ervaringen bij de Rabobank en doet suggesties om dit effect uit te nutten.
dc.formattext/html
dc.identifierhttps://doi.org/10.5117/mab.80.13846
dc.identifierhttps://mab-online.nl/article/13846/
dc.identifier.urihttps://openrepository.mephi.ru/handle/123456789/9212
dc.languageen
dc.publisherAmsterdam University Press
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2543-1684
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/pissn/0924-6304
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.sourceMaandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80(12): 635-642
dc.titleBeperkingen aan het ambassadeurseffect: de creatie van draagvlak bij management accountingveranderingen
dc.typeManagement Accounting
Файлы