De Balanced Scorecard in bedrijf
| dc.creator | Groot,T. L. C. M. | |
| dc.date | 2003 | |
| dc.date.accessioned | 2024-02-06T12:52:15Z | |
| dc.date.available | 2024-02-06T12:52:15Z | |
| dc.description | De Balanced Scorecard (BSC) is het gesprek van de dag onder controllers. De acceptatiegraad van deze methode in de praktijk ligt duidelijk hoger dan die van bijvoorbeeld Activity-Based Costing. Dit artikel poogt een overzicht te geven van recent onderzoek naar de invoering en het gebruik van de BSC. Daaruit blijkt dat er veel onvermoede problemen bestaan: voor verschillende onderdelen in de organisatie zullen aangepaste BSC’s moeten worden gemaakt. Daarnaast kunnen de relaties tussen niet-financiële en financiële indicatoren buitengewoon complex zijn. Ten slotte hebben managers in het algemeen moeite om bij hun plannings- en beheersingsbeslissingen goed rekening te houden met de verschillende dimensies van de BSC. | |
| dc.format | text/html | |
| dc.identifier | https://doi.org/10.5117/mab.77.15702 | |
| dc.identifier | https://mab-online.nl/article/15702/ | |
| dc.identifier.uri | https://openrepository.mephi.ru/handle/123456789/8297 | |
| dc.language | en | |
| dc.publisher | Amsterdam University Press | |
| dc.relation | info:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2543-1684 | |
| dc.relation | info:eu-repo/semantics/altIdentifier/pissn/0924-6304 | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | CC BY-NC-ND 4.0 | |
| dc.source | Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 77(3): 82-90 | |
| dc.title | De Balanced Scorecard in bedrijf | |
| dc.type | Management Accounting |