Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland

Простая страница элемента
dc.creatorBezemer,P.
dc.creatorVan Den Bosch,Frans A. J.
dc.creatorMaassen,G. F.
dc.creatorVolberda,Henk
dc.date2007
dc.date.accessioned2024-02-06T12:55:42Z
dc.date.available2024-02-06T12:55:42Z
dc.descriptionRecente corporate governance initiatieven, zoals de ‘Sarbanes-Oxley Act’ en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt. De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt. Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes. De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.
dc.formattext/html
dc.identifierhttps://doi.org/10.5117/mab.81.21862
dc.identifierhttps://mab-online.nl/article/21862/
dc.identifier.urihttps://openrepository.mephi.ru/handle/123456789/9457
dc.languageen
dc.publisherAmsterdam University Press
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2543-1684
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/pissn/0924-6304
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.sourceMaandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(9): 420-428
dc.titleVeranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland
dc.typeCorporate Governance
Файлы
Коллекции